© Лиценз за изображение чрез depositphotosЦинизмът често прониква в светогледа ни толкова постепенно, че не забелязваме присъствието му, докато не бъде вградено старателно в нашето мислене. Това, което започва като здравословен скептицизъм, може да се развие в обектив по подразбиране, който оцветява всичко, което виждаме.
Много самопровъзгласени „реалисти“ всъщност работят с дълбоко цинични перспективи, особено около човешката мотивация. Вярвайки, че хората по същество действат извън личния си интерес, може да изглежда като мъдрост, родена от опит, но тази гледна точка носи скрити разходи. Когато цинизмът се превърне в нашия автоматичен отговор, това се отразява на нашите взаимоотношения, възможности и цялостно щастие по начини, които рядко разпознаваме.
Разбирането на тези несъзнателни модели е първата стъпка към избора дали този светоглед наистина ни служи или дали е време да коригираме нашата гледна точка.
1. Вие поставяте под въпрос всеки акт на доброта.
Рефлексивното търсене на скрити мотиви се превърна в второ естество за вас. Когато някой донесе кафе в офиса или помага при проект, умът ви веднага започва да изчислява това, което може да иска в замяна.
неща, които правят човека уникален
В социалните условия истинските комплименти се разчленяват психически за основните програми. Похвалиха ли вашата презентация, защото беше добра или защото искат вашата подкрепа по предстоящото им предложение?
Вашето подозрение се простира дори до благотворителни действия. Гледайки как някой дарява щедро, може да се чудите за данъчните облекчения или признаването на социалните медии, които ще получат, вместо да признаете тяхната щедрост.
Когато решите да видите въоръжена доброта Вместо израз на човечеството, вие отричате истински моменти на връзка.
2. Дръжте единия крак през вратата във взаимоотношенията.
Повдигнати емоционални стени Характеризирайте вашите връзки с другите. Вие сте разработили сложни методи за предотвратяване на пълна уязвимост, поддържане на маршрути за бягство, в случай че вашите подозрения се окажат правилни.
Когато се срещате с някой нов, търсите предупредителни знаци и червени знамена с повече ентусиазъм, отколкото търсите положителни качества. Потенциалните партньори трябва да преодолеят вашето предположение, че в крайна сметка ще разкрият егоистични мотиви.
Вашите приятелства често се чувстват неуравновесени, защото Имате проблеми с доверието които създават невидими бариери. Докато други споделят открито, вие внимателно измервате това, което е безопасно да се разкрие, задържайки части от себе си като застраховка срещу предателство.
В професионални отношения вие оставате бдителни за колегите, които могат да вземат кредит за вашата работа или мениджъри, които биха могли да експлоатират вашата отдаденост. Тази вечна охрана създава изтощителна бдителност.
Иронията е, че като се предпазите от теоретична вреда, вие предотвратявате самата дълбочина на връзката, която може да докаже, че вашите цинични предположения са грешни.
3. Вие се отнасяте към подаръци и благоприятствате като троянски коне.
Изразът „без струни, прикрепени“ рядко звъни вярно във вашия опит. Когато някой предлага помощ без очевидна полза за себе си, вашите вътрешни звънци на аларми започват да звънят.
По време на обмена на работното място приемането на помощ от колегите задейства непосредствените опасения относно бъдещите искания за реципрока. Ще очакват ли подкрепа за извънреден труд или политически съюзи?
Вашият дискомфорт от получаването се разпростира и върху личните отношения. Подаръци за рожден ден, дори от дългосрочни приятели, бързи въпроси относно пропорционалните отговори и скритите очаквания, а не за простата оценка.
Дори ще откажете истинска помощ, когато най -много се нуждаете, за да можете да избегнете възприемания дълг, който би създал.
Системата за умствена счетоводство, която поддържате за получените услуги, създава ненужен стрес, като същевременно предотвратява естествения поток на щедрост, който укрепва човешките връзки.
4. Виждате корпоративната социална отговорност като умен маркетинг.
Инициативите за корпоративна филантропия незабавно задействат вашия радар на скептицизма. Когато компаниите обявяват екологични програми или кампании за социална справедливост, вие автоматично търсите PR ъгъла.
Обещанията за устойчивост, направени от големите корпорации, изглеждат особено подозрителни за вашето цинично мислене. Бързо да идентифицирате промиването на зелено, а не да признавате истински напредък, колкото и да е постепенно.
когато се объркате в една връзка
Вашето потребление на социални медии често включва огледи в компаниите, които се опитват да се приведат в съответствие със социалните каузи. Предположението, че печалбата винаги козове принципи се чувства безспорно за вас.
Дори когато предприятията правят измерими положителни въздействия, фокусът ви се насочва към намиране на несъответствия или лицемери в цялостните си практики. Но докато здравословният скептицизъм към корпоративните мотиви има заслуга, ако се приеме, че универсалната неискреност предотвратява признаването на истинска положителна промяна.
5. Смятате, че идеалистите или наивни или фалшиви.
Хората, изразяващи истинска страст към социалните каузи или положителната промяна, са изправени пред вашето непосредствено подозрение. Ентусиазмът им изглежда почти обиден за вашия мироглед.
са гарт и триша все още женени
В разговори за активизъм или доброволчество се оказвате, че психически категоризирате участниците като заблудени или търсещи социален статус. Възможността за автентичен алтруизъм се чувства отдалечена.
Вашите реакции към идеалистичните колеги често включват мълчалива преценка за техните „истински“ мотиви. Независимо дали става въпрос за кариерно развитие или сигнализиране на добродетелта, вече сте решили, че заявената им цел не може да бъде тяхната действителна движеща сила.
Когато сте изправени пред успешни организации, управлявани от мисията, търсите компрометираните принципи или Скрити програми Това със сигурност трябва да съществува.
Тъжното следствие е, че пропускате възможности да подкрепите истински положителни усилия поради предварително определения ви цинизъм относно човешката мотивация.
6. Предполагате, че лидерите винаги имат програми за самообслужване.
Съобщенията за лидерство във всеки контекст незабавно предизвикват подозрението ви относно динамиката на мощността и скритите мотиви. Заявената визия се засенчва от вашите предположения за лична изгода.
В рамките на йерархиите на работното място дори обективно полезните решения за управление се разглеждат за това как те могат да развият кариерата или позицията на вашия шеф. Помощта им с вашия проект трябва да има последни мотиви.
Концепцията за лидерството на слугите изглежда особено неправдоподобна за вашата цинична перспектива. Лидерите, които подчертават благосъстоянието на екипа, трябва да отглеждат изображение, а не да демонстрират истинска загриженост.
Когато публичните личности се застъпват за каузи, умът ви автоматично изчислява политическите или финансовите предимства, които могат да спечелят. Този рефлексивен скептицизъм създава изтощителен филтър, през който трябва да преминат всички лидерски действия.
7. Вие рамкирате повечето взаимодействия като стратегически игри.
Социалните събирания стават театри на лов на мотиви, а не възможности за връзка. Непрекъснато анализирате кой е в мрежа стратегически спрямо формирането на истински отношения.
В групови проекти или усилия за сътрудничество се оказвате, че наблюдавате кой е позициониране за кредит или избягване на трудни задачи. Възможността съотборниците да могат наистина да се грижат за колективния успех, изглежда все по -чужда.
Комуникацията ви на работното място често включва търсене на политически ъгли в привидно лесни искания. Какво наистина иска този човек? Каква е действителната им програма тук?
Дори небрежните разговори носят подвод на стратегически анализ. Умът ви винаги пита „Кой стои да спечели от този обмен на информация?“
8. Вие приписвате успеха на другите на манипулация, а не заслуга.
Професионалните постижения около вас се подават психически под категории привилегии, политика или манипулация, а не печелят успех. Промоцията им не би могла да се отнася до умения или упорит труд.
Когато колегите получават признание, първите ви мисли включват отношенията, които са култивирали, а не качеството на техния принос. Предполагате, че са успели чрез стратегическо изграждане на съюз, а не заслужават признанията.
В конкурентни ситуации, при които другите напредват, откривате сложни обяснения, включващи фаворитизъм или несправедливи предимства. Най -простото обяснение - че те се представиха добре - се разпалва почти наивно за разглеждане.
Вашата интерпретация на успешните разкази на хората се фокусира непропорционално върху предимствата, като същевременно свежда до минимум препятствията, които те преодоляват. Тази перспектива има особено ужилване, когато Ти си горчив Относно вашите собствени неуспехи, подсилването на светоглед, където заслугите имат значение по -малко от манипулацията.
Какво се случва, когато най -накрая пуснете охраната си
Най -изненадващото откритие за циниците, които започват да поставят под въпрос светогледа си, е колко често техните отрицателни прогнози не успяват да се осъществи. Светът не е толкова транзакционен, колкото са предположили.
котката в шапката цитира
Връзките ви се трансформират най -драматично, когато цинизмът отстъпва. Без постоянното търсене на последни мотиви хората реагират по различен начин, често с повишена топлина и откритост, които потвърждават новия ви подход.
Психологията на развитието зад цинизма често проследява защитните механизми, образувани по време на трудни детски преживявания. Разбирането на този произход може да помогне за създаването на състрадание за себе си, като ви помага Спрете да бъдете цинични Движение напред.
Истината е, че личният интерес със сигурност съществува в човешката мотивация, но рядко е пълната история. Като признаете пълния спектър на това, което подтиква човешкото поведение - включително истинска грижа, принцип и връзка - вие се отваряте към по -нюансиран и в крайна сметка по -точен поглед върху реалността.
